Analisis Perbandingan Penjadwalan Menggunakan Critical Path Method (CPM) dengan Precedence Diagram Method (PDM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunaan SD Negeri 5 Pecatu)
DOI:
https://doi.org/10.38043/telsinas.v4i1.374Keywords:
Kegiatan Kritis, Critical Path Method (CPM), Precedence Diagram Method (PDM)Abstract
Penjadwalana proyek sangat berpengaruhcterhadap keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Tujuanszxdari penelitian ini adalaha menganalisa penjadwalanc zproyeka dengana menentukanu kegiatan-kegiatans kritisz dan durasinyal menggunakan metodeh Criticalz Pathz Methodq (CPM)’ dan PrecedencezxDiagram Method (PDM). Datag yangv digunakanq dalamb penelitian iniz adalahx datas sekundera zyanga diperolehac dariiy kontraktorcpelaksana. Berdasarkan hasil penelitian dari Critical Path Method (CPM) diperoleh durasi 25 minggu atau 175 hari dengan kegiatan-kegiatan yang kritisnya antara lain kegiatan pekerjaan persiapan; pekerjaan tanah dan pondasi; pekerjaan listplank beton; pekerjaan balok dan pelat lantai 2; pekerjaan ring balok atap; pekerjaan pasangan kusen, pintu, dan jendela;pekerjaan sanitair/plumbing; pekerjaan pengecatan. Sedangkan hasil penelitian dari Precedence Diagram Method (PDM) diperoleh durasi 26 minggu atau 182 hari dengan kegiatan-kegiatan yang kritisnya antara lain kegiatan pekerjaan persiapan; pekerjaan’ tanah,’dan pondasi; pekerjaan pile’’cap; pekerjaan sloof; pekerjaan’’kolom lantai 1; pekerjaan tangga beton; pekerjaan balok dan pelat lantai 2; pekerjaan kolom lantai 2; pekerjaan ring balok atap; pekerjaan dinding dan plesteran; pekerjaan pasang keramikkklantaiiddan dinding; pekerjaan pasangg kusen,ddpintu dan jendela; pekerjaandggpengecatan; ddpekerjaan elektrikal. Perbandingan hasil analisa metode CPM dan PDM menunjukkan perhitungan PDM yang paling optimal karena pada proyek pembangunan SDN 5 Pecatu memiliki pekerjaan-pekerjaan yang tumpang tindih.
References
Radar Bekasi. 2019. Peran Strategis Guru dalam Mewujudkan SDM Indonesia Unggul. https://radarbekasi.id/2019/11/21/peran-strategis-guru-dalam-mewujudkan-sdm-indonesia-unggul/.
Arif Rakhmat Ekanugraha. 2016, “Evaluasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus Pembangunan Terminal Binuang Baru Kec. Binuang)”, Skripsi Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
Arif Arianto. 2010, “Eksplorasi Metode Bar Chart, CPM, PDM, PERT, LoB dan Time Chainage Diagram Dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi”, Tesis Program Studi Magister Teknik Sipil Universitas Diponegoro, Semarang.
Joe Daniel Hutagol Dkk. 2013,” Perbandingan Metode Critical Path Method (CPM), Precedence Diagram Method (PDM), dan Line Of
Balance (LOB) Terhadap Proyek Repetitif”, Jurnal Karya Teknik Sipil Vol. 2, No.1, Universitas Diponegoro, Semarang.
Rian Aprilyanti Dkk. 2018,” Analisa Perbandingan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM).
Adinda Rezky. 2018, “Reschedulling Proyek Konstruksi Dengan Menggunakan Software Penjadwalan”, Tugas Akhir Program Studi Teknik Sipil Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
Wirda Isnaini Dkk. 2019,” Analisa Penjadwalan Proyek Dengan Metode Precedence Diagram Method (PDM) Menggunakan Ms. Project”, Jurnal Teknik Sipil, Universitas Bung Hatta, Sumatera Barat.
Imam Soeharto. 1999, “Manajemen Proyek”, Erlangga, Jakarta.
Husen Abrar. 2008, “Manajemen Proyek (Perencanaan, Pengendalian, Penjadwalan, Pengendalian Proyek)”, Andi, Yogyakarta.
Istimawan Dipohusodo. 1996, “Manajemen Proyek dan Konstruksi”, Yogyakarta.
Callahan. 1992, “Construction Project Schedulling”, McGrawHill, Inc.
Ervianto. 2005, “Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi”, Andi, Yogyakarta.
Ir. Irika Widiasanti, M.T. & Lenggogeni, M.T. 2013, “Manajemen Konstruksi”, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
